推行TPM初期清掃方法重點

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以點檢為基本的清掃，其目標是發(fā)現(xiàn)更多的不正常項目，一般而言，如果徹底地清掃設備的每一個角落時，指摘出200~500件的缺陷并非難事。以下，敘述清掃的重點。從業(yè)人員將清掃當作本身工作之一，甚至弄臟自己手也要完成。將長久積存之污垢，徹底清除。將以前從未見過內(nèi)部之外蓋打開，并將設備每一角落之污垢清除干凈。 　　

TPM如何早6S管理中開展設備管理

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TPM管理咨詢公司提出從現(xiàn)場管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設備管理是一個重要方面。在“6S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備，保持設備外觀清潔，從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”。

TPM設備初期清掃的重要性

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而初期清掃相比5S中的清掃工作就復雜得多了，首先初期清掃不但要求對設備的面上進行清潔，還要求對設備內(nèi)部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設備回復到最佳狀態(tài)，這是5S中清掃活動所無法達到的；其次是初期清掃的動機除了清掃的因素外還肩負著發(fā)現(xiàn)設備微缺陷、操作者熟悉沒備的使命，操作者與設備的第一次全面溝通就靠其對設備的初期清掃來完成.這更是5S中的清掃所沒有的內(nèi)容。

TPM推進深度剖析不見成效失敗原因

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很多企業(yè)在考察學習過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入調(diào)研就啟動，結(jié)果連"5S"都堅持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛(wèi)生，對TPM推行的參照物不清楚，終極目標也模糊不清。

TPM管理體系如何在企業(yè)中迅速建立

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設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點。

TPM項目安全驗收評價主要危險危害因素分析

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芯片生產(chǎn)過程中，使用多種化學物品，廠區(qū)內(nèi)設有儲存這些化學物品的化學品庫，化學品種類達80種。按照GB13690-92《常用危險化學品的分類及標志》規(guī)定中對常用危險化學品，按其主要危險特性進行分類，該項目中使用的危險化學品有壓縮氣體和液化氣體，易燃液體、氧化劑、有毒品、腐蝕品等類別，這些物質(zhì)的主要危險危害為：

TPM企業(yè)租賃貿(mào)易定義

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A. 基本概念 租賃貿(mào)易是指企業(yè)之間較長期的動產(chǎn)租賃。租賃對象主要是資本貨物，包括機電設備、運輸設備、建筑機械、醫(yī)療器械、飛機船舶，直至各種大型成套設備和設施等。出租人一般為準金融機構(gòu)，即附屬于銀行或信托投資公司的租賃公司，也有專業(yè)租賃公司或生產(chǎn)制造商兼營自己產(chǎn)品的租賃業(yè)務。 　　

TPM管理初期規(guī)劃內(nèi)容

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企業(yè)要想導入TPM管理，那么企業(yè)要考慮設計怎樣的活動體系，企業(yè)導入TPM管理需要穩(wěn)打穩(wěn)扎地實施，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內(nèi)使推進工作取得明顯的效果

TPM設備初期管理職責內(nèi)容

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TPM設備管理培訓公司提出當代設備管理一般是指設備一生的管理，分為初期管理和后期管理。初期管理也叫設備的前半生管理，包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。在計劃經(jīng)濟時期，一般只是進行后期管理，即設備部門驗收設備后才開始管理直至報廢，這實際是設備的半生管理。改革開放以后，按設備綜合管理的要求，要對設備進行全過程管理的一生管理，也就是要將工作擴展到前期。

TPM設備采購招標主要內(nèi)容及注意事項

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TPM管理咨詢公司提出評標過程，分為初評和詳評兩個階段進行。初評即對投標書的響應性是否符合招標文件的要求進行審查；詳評包括技術(shù)評審和商務評審兩部分，只有技術(shù)評審合格的投標書，才進行價格比較。 　　

TPM設備采購如何開標

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1、設備采購開標。設備采購招標的開標會，由招標人主持，開標日的時間為投標人的投標截止時間，開標會應公開進行，有關開標的規(guī)定在本節(jié)相關節(jié)、目中已有講述。2、評標。依據(jù)國家發(fā)展計劃委員會等七部委聯(lián)合制定的《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，招標項目通過初評后，應進行詳細評審，經(jīng)過初步評審合格的投標文件，評標委員會應當根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法，對技術(shù)部分和商務部分作進一步評審、比較。

TPM工程前期設備監(jiān)理須知

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TPM培訓公司提出設備監(jiān)理建設前期階段主要包括提出項目建議書、進行可行性研究、編寫設計任務書和進行初步設計等。一般來講，設備建設前期階段是決策咨詢的性質(zhì)。工程投資決策咨詢是選擇和確定投資行動方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較選擇及做出判斷和決定的過程。決定正確與否直接關系到項目建設的成敗。 　　

TPM設備如何實施采購招標投標管理

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TPM設備管理咨詢公司提出設備采購招標投標概述。1．設備采購招標投標的概念。設備采購招標投標，是指設備招標人通過媒體或發(fā)出投標邀請函，招請設備生產(chǎn)商或設備供應商參與競爭并作出積極的響應，力求簽訂設備采購合同的法律行為。

TPM設備安裝與試車施工管理內(nèi)容

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TPM管理咨詢公司提出設備安裝與試車的施工管理目的：為了試車過程的安全控制，防止機械、電氣和管道介質(zhì)傷人，特制定本管理規(guī)定。工藝過程維表示設備安裝的主要工作環(huán)節(jié)；部門分工維表示參與設備安裝的主要職能部門。較小或者機構(gòu)精簡的企業(yè)可能沒有圖中所列出的部門，這并不會影響管理的環(huán)節(jié)和流程，只不過某一職能部門會承擔流程上更多環(huán)節(jié)上的工作，由簡單職能部門轉(zhuǎn)變成“多任務、多技能”部門。

TPM設備安裝與試車施工管理

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TPM管理培訓公司提出：工藝過程維表示設備安裝的主要工作環(huán)節(jié)；部門分工維表示參與設備安裝的主要職能部門。較小或者機構(gòu)精簡的企業(yè)可能沒有圖中所列出的部門，這并不會影響管理的環(huán)節(jié)和流程，只不過某一職能部門會承擔流程上更多環(huán)節(jié)上的工作，由簡單職能部門轉(zhuǎn)變成“多任務、多技能”部門。 　　 　

TPM生產(chǎn)流程設備的初期管理

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TPM設備管理培訓公司提出：生產(chǎn)流程設備是指由流水線組合連接起來的多工序連續(xù)作業(yè)的設備。有的生產(chǎn)流程設備可以完成從原料到包裝好產(chǎn)品的全過程加工。由于生產(chǎn)加工原理和性質(zhì)的不同，這類生產(chǎn)流程設備又可分為輕工、冶金、重工、石油、化工生產(chǎn)線等，各類不同的生產(chǎn)線，有不同的特點，要有區(qū)別的對待。這一類生產(chǎn)流程設備的初期管理應考慮以下幾個方面：

TPM設備把控監(jiān)理質(zhì)量

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TPM管理培訓公司提出：產(chǎn)品檢驗是指用某種方法（技術(shù)、手段）測量、檢查、試驗和計量產(chǎn)品的一種或多種質(zhì)量特性并將測定結(jié)果與判別標準相比較，以判定每個產(chǎn)品或每批產(chǎn)品是否合格的過程。質(zhì)量管理與時間管理、成本管理、合同管理和信息管理并稱為工程設備監(jiān)理的五項管理。下面具體來說說： 　　 　　

TPM煤礦企業(yè)五個信息化難點

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TPM管理咨詢公司提出：針對煤礦信息化發(fā)展進入瓶頸期，對造成這種局面的原因做一分析，并提出煤礦信息化建設難點與關鍵點。最后指出煤礦信息化是一個不斷完善的長期過程，認真研究煤礦業(yè)務是信息化實現(xiàn)的關鍵。

TPM設備采購合同管理內(nèi)容簡介

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TPM設備管理咨詢公司提出：中國加入WTO的世界經(jīng)濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”

TPM設備合同管理內(nèi)容

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TPM設備管理咨詢公司提出：合同管理是項目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程。合同管理任務是相當復雜、繁重的。一、全面提高設備工程管理水平。設備工程市場經(jīng)濟中最活躍的因素是競爭機制。如何保護公平競爭、防止不正當競爭，需要做好全方位的法制工作。